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为一座城市留下地标 周奕丰和他的广州圆大厦

来源:潮汕圈 2014-07-01 09:18:36 责任编辑:郑琼 人气:

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无论是作为广州圆大厦的主人、鸿达兴业集团有限公司的掌门人,还是广东省潮商会会长,周奕丰所做的事情都能快速形成一种气势:有创见、有效率,同时大气磅礴。为人处事方面,周奕丰名副其实地低调,他似乎不太愿意成为各个场合中的焦点,也不乐意被贴上各种身份标签。作为潮籍企业家,周奕丰勤勉、务实,除了这些共性,在商业实践中对创新的理解和追求,或许是他取得商业成就的重要因素。而在商业之外,作为潮汕人、商会领袖、全国人大代表,他做了很多,也被寄予了更多期待。

对于周奕丰,2013年12月中至少有两个标志性的大日子:12月16日,广州圆大厦正式落成。广州有几百栋100米以上的超高建筑,真正能成为地标的凤毛麟角,“广州圆”做到了,它不仅成为珠江岸畔的地标,也逐渐沉淀为民众心目中的地标,尽管对“广州圆”造型的争议至今未绝。“经得起多大的诋毁,就受得起多大的赞美”,作为“广州圆”的主人,周奕丰或许更能体会这句话。12月30日,在广州香格里拉最大的宴会厅,广东省潮商会正式成立,周奕丰当选为会长。在持续三个多小时的活动中,面对现场1000多名宾朋,周奕丰先后6次上台,发表演讲或参与其他仪式。作为一个游弋商海多年的企业家,他知道全场持久的掌声和闪烁的镁光灯意味着什么。近年来,国家推动枢纽型社会组织建设的力度越来越大,各级商会要承载更多组织协调民间商业力量,促进行业、区域经济发展的重任。此前,他或许可以被定义为一个低调、稳重的企业家,一个慈父,或一个有自己的雅好、喜欢传统文化的人;被赋予新的使命后,他的天地已经不完全在“广州圆”里……

“盖一栋四四方方的写字楼,很省事,使用率又很高,但那不是我想要的。我希望这栋建筑能反映出中国文化和岭南特色,而不是对已有方案的复制、改造或拼凑。”

广州圆大厦位于广州荔湾区,珠江北岸,是广东省政府重点支持的大型现代服务业发展项目, 共33层,总高度138米,总建筑面积约10.5万平方米。这栋全球最大的同心圆建筑,几乎每个环节,都体现了周奕丰的思路。

周奕丰介绍,鸿达兴业早在2004年就已获得土地使用权,但经过四年,还停留在设计阶段。“盖一栋四四方方的写字楼,很省事,使用率又很高,但那不是我想要的。我希望这栋建筑能反映出中国文化和岭南特色,而不是对已有方案的复制、改造或拼凑。”由于一直找不到满意的方案,于是有了2008年的全球范围内设计招标。在谈及广州圆大厦的最终设计方案时,一直淡然的周奕丰表现出少有的激动,大概是设计师约瑟夫的敬业和创新精神打动了他,让他在六年后依旧直呼“实在令人佩服”。经过一轮又一轮充分沟通,约瑟夫体会了设计要求后,还多次造访陈家祠、南越王博物馆等地方,从最具岭南文化特色的建筑寻求灵感,品读岭南建筑的神韵,他还对新建筑所在地进行了多方位、长时间的观察,他爬到当时尚未竣工的东沙大桥的桥墩上,最后还租用热气球从空中多角度观察;除了白天,夜晚他也不停歇,努力收集建筑物所在地周边的照明环境。好的建筑,就要像从周遭环境中长出来的,既个性鲜明,又自然、不突兀。

一个月后,一个让人惊艳的建筑模型呈现在众人面前。

广州圆大厦的造型是外圆内圆,设计灵感来源于中国古玉璧,也是一次中西文化的融合。周奕丰进一步解释,“圆有着诸多象征美好的寓意,在我们日常生活中无处不在。在广州圆大厦一楼大厅就展示了全球与圆有关的物件、建筑、文字与符号,如罗马斗兽场、‘花好月圆’等。”

“  圆满”从来来之不易。周奕丰一开始就做好了造价高、施工难度大的心理准备,但“实际难度仍然超过了预想”。单从物理学的热胀冷缩原理来讲,广州圆大厦外部的钢筋与内部混凝土的冷热系数不同,一旦经历缩胀就很容易产生裂缝孔洞。周奕丰告诉我们,为了解决这一问题,他们引进一项新技术,即桥梁的微控测量技术。在建造桥梁时,一般是两岸同时建造再进行对接。为了防止产生高低误差,通常会用仪器进行监测。类似的仪器也被运用在广州圆大厦的建设过程中。这些仪器能够监测建设过程中的误差情况,方便进行调整。也正因此,直到落成,误差率都把控得很好。

实际上,广州圆大厦整个建设过程中的难度无法尽数,但也正因为如此高的难度系数,这座造型独特的建筑才获得了国内外高度肯定。2014年1月30日,美国有线电视新闻网(CNN)评出全球“十大最受瞩目”的新建筑,其中广州圆大厦位列榜首,成为全球最具特色的标志性建筑之一。

周奕丰告诉记者:“我们向社会征集大楼名称时,如‘双圆大厦’、‘月圆大厦’和‘日月同辉’等都有很好的创意。经过反复斟酌,我们最后在一万多个征名投稿中选出了‘广州圆’。一来,这对广州有宣传作用,正如伦敦有‘伦敦眼’。广州圆落成时,全球七十多个国家的新闻机构如路透社、《每日邮报》等都进行相关报道,这相当于间接宣传了广州。二来,广州圆这个名字朗朗上口,对外国人来说也更加简明易懂,而且与广州塔相呼应,具有地方特色,也让公众有了认同感、参与感。”

专注力与创造力

作为潮籍企业家,周奕丰已经取得的商业成就无需再做更多注脚:他连续几年跻身福布斯中国富豪榜榜单;作为董事长,他掌舵的鸿达兴业已经在深圳证券交易所上市;在广东塑料交易所平台上,每年进进出出的资金有几百亿元。在中国,众多富豪的财富积累过程与房地产有关,而鸿达兴业自1991年始创至今,无论是自有业务,还是对外兼并重组,周奕丰一直坚持以化工资源产业为核心谋篇布局,甚至在全球经济普遍低迷的本世纪初那几年,他都没动摇过。勤勉、实干、坚持、聪慧……除了这些共性,在实践中对专注与创新的理解和追求,是周奕丰与众不同且难能可贵之处。在商业竞争中,只有拥有创新能力或制定技术标准的,才能真正脱颖而出。然而,创新的成本与风险巨大,这也是大多数人即便意识到创新的重要性,却依然故我的原因。

1969年,周奕丰出生于潮阳,其时“文革”刚开始两年。父亲是做化工的,在那个年代,也仅能养家糊口。但在父亲的耳濡目染下,周奕丰对这个行业有了最初的兴趣。1991年,周奕丰成立了广州市成禧经济发展有限公司。经过十年精耕细作,加上不凡的商业洞察力,周奕丰领导下的这家企业也算风生水起。然而,化工行业受经济运行周期的影响非常明显,经济下行时,市场对很多化工衍生品的需求会骤减,例如,用作鞋材、箱包材料的PVC(聚氯乙烯)、PE(聚乙烯),大多数企业通过压缩产能、转产,甚至停产的形式过冬。不过,这也是一个产业调整、兼并重组的良机。2001年,美国经济增长幅度逐季下降,突如其来的“9•11”事件更是严重打击了消费者和投资者的信心。作为全球经济的重要引擎,美国经济衰退的影响很快波及全球。石油原油价格不断下降,甚至到了17美元/桶。石油是国际上用乙烯法生产PVC的主要原料。而国内的PVC生产80%以上采用电石法,所用原料为煤。这就导致进口PVC的价格大幅下降。雪上加霜的是,经济低迷导致生活消费普遍受到抑制,市场对PVC、PE等塑料原料的需求量大幅减少,成禧公司承受着相当大的风险和压力。

幸运的是,这次跌宕并没有持续太长的时间,从2002年2月开始,美国经济又有复苏的迹象。随之,国内外塑料原料需求走强、价格回升。由于储备和产能不足,国内市场一时有市无价。周奕丰终于度过了难关,他领导的企业经历产业洗牌,转型升级,更名为广东鸿达兴业集团,并于2012年发展为全国性的鸿达兴业集团。

除了令外人惊叹的运气,周奕丰对美国经济及世界经济的走势做过系统分析,很大程度上,这些分析才是他做出判断的依据。对一个行业越专注,行业直觉就越敏锐。在接受本刊记者专访时,谈及营商之道,周奕丰表示,持之以恒非常重要,道理也许简单,但能真正做到却不容易,尤其遇到困顿或面临诱惑。术业有专攻,不能看一样学一样,企业发展到一定规模,走多元化似乎是一种必然,但更应该选择相关多元化发展路径,充分整合上下游资源,而不能什么赚钱做什么。这么多年来,同行中曾经做得比他大的或者比他小的或者差不多规模的,不少转战房地产市场或投资金融产品,但在鸿达,化工产业一直是核心。

2004年,周奕丰再次遇到了人生中里程碑式的大事件:收购内蒙古乌海市化工厂。乌海是内蒙古的工业强市,乌海市化工厂这个创办于1952年的老国企一度开创内蒙古氯碱工业的先河,后来多方面因素造成经营惨淡,债台高筑,2003年7月经政府批准宣布破产。2004年1l月,鸿达兴业将该厂收购重组,之后更名为内蒙古乌海化工有限公司。鸿达兴业入驻后,迅速在管理架构、产品线、设备、技术等方面进行了全方位升级改造。扩建的“30万吨/年PVC、30万吨/年烧碱”项目于2009年底顺利投产。近年来,内蒙古乌海化工有限公司快速发展成为每年PVC、烧碱、电石、纯碱等总生产能力达200多万吨、拥有各类生产技术人员3000多人、总资产超过65亿元的大型现代化化工生产企业,装备技术水平和经济效益进入国内化工行业的前列。

如今,原本濒死的老企业重新焕发了青春:产品线更丰富、产能更大,资产规模是原来的100倍……2012年8月初,时任内蒙古自治区党委书记的胡春华,实地走访了内蒙古乌海化工有限公司,并鼓励他们在科技创新上下功夫,在产业延伸和产业升级上多努力,以增强市场竞争力。

鸿达兴业集团发展轨迹

1991年8月27日,广州市成禧经济发展有限公司成立,是华南地区最主要的塑料化工贸易企业之一,是鸿达兴业集团发展的前身和基石。

2002年8月4日,广东鸿达兴业集团成立。

2004年12月,广东鸿达兴业集团收购内蒙古乌海市化工厂,并将其成功改制成大型化工企业——内蒙古乌海化工有限公司。

2005年9月26日,全国第一家塑料交易所——广东塑料交易所开业运营,标志着国内塑料交易进入电子化时代,并正式推出新品种电石法聚氯乙烯(PVC)和乙烯法聚氯乙烯(PVC)上市。

11月21日,广东塑料交易所正式发布“广东塑料交易所塑料原料商品指数”(简称“广塑指数”)。

2011年12月5日,广东鸿达兴业集团成功入主江苏琼花(后更名为“江苏金材科技股份有限公司”),成为第一大股东。

2012年6月18日,“广东鸿达兴业集团有限公司”正式更名为“鸿达兴业集团有限公司”。

2013年6月,“江苏金材科技股份有限公司”更名为“鸿达兴业股份有限公司”,鸿达兴业股份有限公司上市成功,股票简称:鸿达兴业,股票代码:002002。

12月16日,广州圆大厦隆重举行落成庆典仪式。

2013年年底,国家进一步鼓励国有企业与民营企业进行跨所有制合作,建立全新的混合所有制产权结构企业。鸿达兴业收购重组乌海市化工厂早早地走在了政策的前面,2011年,鸿达兴业入主江苏琼花,成为第一大股东,两年后将后者更名为鸿达兴业股份有限公司,于2013年6月成功上市,并在旗下设立了全资子公司江苏金材科技有限公司,承接股份公司在扬州的PVC制品产业。自此,鸿达兴业的产业链迅速延伸至PVC制品加工领域。

人生之中,机遇是叠加的,做成、做好、做精一件事,经常会带来意想不到的新机遇。周奕丰与鸿达兴业在过去的二十多年中,既牢牢抓住了时代给予的机遇,又充分发挥了自身的商业创造力,让机遇与财富迅速叠加。

少有人走过的路:从做产品到订标准

周奕丰创立的广东塑料交易所(下称塑交所)究竟是做什么的?我们首先需要了解商品流通中的基本原则,就是价格围绕价值上下波动,买卖双方都觉得公平合理,交易才能达成。平时购买生活用品,无论是在农贸市场还是在超市,一方面我们可以就众多商品进行比价,然后现买现卖;另一方面,即便买贵了,损失也不会大。但大宗商品或工业原料交易就不一样了,因为大宗商品单次交易的总金额大,单价哪怕相差一点点,最终交易金额会差异巨大。买家与卖家由于信息不对称,其中任何一个环节如果没有处理好,都可能影响交易质量,甚至会危害企业的正常生产经营秩序。

与国内外大宗商品交易所创设的初衷类似,周奕丰打造塑交所的目的,就是为了给塑料产品的交易各方提供一个公平交易的平台。塑交所不仅是周奕丰个人“信用立市”的美好愿望,实际上也是大势所趋。除了中国经济高速发展,塑料产品的供需量变大形成稳定的商机外,2003~2006年,中国电子商务高速发展,电商环境不断成熟,信息传递、物流、支付等瓶颈得到基本解决。众多中小型企业从B2B模式(指进行电子商务交易的供需双方都是商家)中获得销售机会,他们普遍有尝试新交易模式的意愿。与此同时,2004年10月,伦敦金属交易所(LIME)在中国推介会上正式推介了塑料品种,包括PE和PP(高聚物聚丙烯)。2005年5月27日,PE和PP期货在LIME上市,引起了国际塑料行业和相关领域的广泛关注。3个月后,印度大宗商品交易所(MCX)也推出了塑料期货。

热衷于商业研究、对化工行业国内外动态异常敏感的周奕丰,迅速捕捉到这一趋势拐点。如果能牵头打造出中国塑料交易平台,必将打开一个多方共赢的新局面。然而鸿达兴业只是一个优秀的化工企业,打造一个汇聚众多买卖双方的交易所,首先要解决技术问题。为此,鸿达兴业联合华南理工大学等知名高校,进行建模并论证。技术问题得到解决后,塑交所的挂牌资质问题亟待突破。周奕丰回忆塑交所筹建过程时说,国内当时还没有民营交易所先例,需要经由相关部门一级一级上报批准,仅批准挂牌环节就花了整整一年。

经过三年筹备和大量的市场调研后,广东塑料交易所紧随伦敦金属交易所和印度大宗商品交易所,于2005年9月26日正式挂牌交易。其时,全国每年通用塑料的需求量约为3000万吨,广东的需求量高达1000万吨。塑交所成立初年,年成交额超过200亿元。

塑交所是中国第一家也是唯一一家经国务院批准的大宗塑料原料电子交易所,正因为喝的是“头啖汤”,虽然新鲜,但成本高昂,国内几乎找不到可以借鉴的例子,从交易模式到仓储物流、融资担保和信息服务等,全部需要摸索。

塑交所正式运营后,相继推出了一系列有重大影响力的服务创新措施。其中,五个“全国第一”在大宗工业原料电子交易市场的发展史上占据了重要位置:2005年9月26日开业当天,全国第一个由交易所提供的塑料交易价格短信向全国发送;2005年11月,全国第一个塑料原料商品交易所指数“广塑指数”正式颁布;2006年5月,与中国氯碱网、广东省塑料工业协会、深圳市塑胶行业协会等联合举办的全国第一个塑料行业巡回报告会拉开帷幕;2006年7月,直接为各地批发市场客户服务的全国第一家登陆站在顺德乐从启动;  2006年8月,在中国塑料行业中首次推出交易资金银行托管模式,全面正式启动网上银行结算业务……

周奕丰介绍,塑交所的每一次大动作,都为业界所津津乐道。2008年4月7日,时任中央政治局委员、广东省委书记汪洋在考察塑交所时指示,“塑交所的‘广州价格’要影响全世界”;2013年9月12日,中央政治局委员、广东省委书记胡春华视察广州圆大厦和塑交所发展情况,并对以塑交所为代表的广州新业态发展取得的成绩给予了充分肯定;2006年5月31日,时任国家商务部副部长姜增伟视察塑交所工作;2014年2月21日,中国氯碱工业协会秘书长张文雷等行业协会领导和代表在参观时对塑交所模式表示“十分认同”……上百家中央、省、市的大型企业和中高级批发市场负责人前往参观、学习塑交所的运营模式和经验。截至2013年底,塑交所年交易额超过3000亿元,年交易量超过3000万吨。

更重要的是,塑交所打造了行业标准,其价格信息被国内外塑料企业高度关注,全国首家发布的塑料商品价格指数——“广塑指数”被业内誉为“中国塑料第一指数”,成为中国塑料原材料价格重要的晴雨表。

“商务部对塑交所高度重视,从国务院、证监会、工商总局、发改委、商务部到工信委,每一个部门都将我们作为重点进行调研。”周奕丰表示,这既是肯定,也是鞭策。

2013年12月16日,广东塑料交易所整体搬进位于珠江河畔的广州圆大厦。

传播潮汕文化既是爱好,更是使命

“很会赚钱,同时文化修养也高,他们将文雅的艺术气质和商人头脑完美地融合起来。”中国美术家协会原副主席、当代著名画家林墉曾如此评价当代潮商。

关于自己的特点,周奕丰曾经做过这样的描述,“我趋向于传统,同时保留创新精神。一方面,我努力学习先进技术;另一方面,我还是保持带有传统味道的生活习惯。无论到哪里我都带着一套功夫茶具。我还喜欢收集字画,但并不刻意追求名家作品。”了解其爱好的朋友曾特意淘来一座有时代感的煤油炉,送给他煲水泡功夫茶。这座煤油炉,就置放在广州圆大厦顶层周奕丰的办公室中。

当财富积累到一定阶段后,每个企业家都会遇到同样的问题:如何才能更好地发挥财富的价值? 作为潮籍企业家,周奕丰既有文化底蕴,更有家国情怀。他的成长受益于潮汕文化的熏陶,事业成功之后,主动反哺,积极传承、传播潮汕文化,就成了周奕丰的兴趣和使命。在广州圆大厦里,他准备举办潮绣和潮州木雕展。对于潮汕文化的现状,周奕丰有自己的思量,他认为,作为维系一个族群的纽带,应该系统推广潮汕文化,尤其是向海内外非潮汕地区的潮籍后人推广,让优秀的潮汕文化能够在后代身上延续和传承,增强他们的文化认同。当然,“文化推广和商业经营不同,需要有人愿意不计回报地付出,而且要讲求方式。如潮汕木雕和漆器,这些都是潮汕民间工艺的顶尖代表,但老一辈木雕艺人年事已高,如果不抓紧时间学习传承,仅凭文字只言片语的记录,日后想要再研究学习就无从下手了。”为了抢救这些独具特色的潮汕民间杂艺,周奕丰正在筹划通过广东省潮商会和其他渠道,出资赞助潮汕籍大学生向老一辈手工艺人学习传统技艺。他们学成后,可以在潮籍社团举办的大会或节日庆典中表演,从艺术视觉上进行推广;而这些艺术品的销路也没有问题。如果能按这个思路进行,既可以从现实层面弘扬推广潮汕文化,也能在一定程度上缓解大学生就业压力,让他们有一技傍身。这对潮汕文化的弘扬与传承,对社会的和谐与发展,无疑是一件善事。

对话

商会必须在商言商,

同时要回馈社会

商会是市场经济条件下实现资源优化配置不可或缺的重要环节,是实现政府与商人、商人与商人、商人与社会之间相互联系的重要纽带。近年来,国家推动枢纽型社会组织建设的力度越来越大,各级商会要承载更多组织协调民间商业力量,促进行业、区域经济发展的重任。2013年12月30日,广东省潮商会在原广东省潮人海外联谊会潮商会的基础上取得独立法人资格,在广州香格里拉大酒店举行成立庆典,周奕丰出任会长一职。在周奕丰看来,现今商会跟以往大不相同,对广东省潮商会的定位,这位新会长有自己的看法。

时代潮人:2013年12月31日,广东省潮商会在原广东省潮人海外联谊会潮商会的基础上取得独立法人资格而正式成立。作为新会长,请谈谈变化的过程。

周奕丰:从2005年至今,广东省潮商会走过了许多不平凡的路,商会能够得以发展、壮大,离不开领导们的关心和支持。现在,广东省潮商会取得独立法人资格,是大势所趋,应运而生。十八届三中全会提出“创新社会治理,激发社会组织活力”,这是一大契机,而随着各地商会都具备独立法人地位并开展相应活动,这对我们也提出了更高的要求。二级商会的身份,毕竟很难直接与外界进行很好的交流活动。现在身份升级了,我们会继往开来,更好地发挥商会的独特作用,为会员提供更好的沟通和资源整合的平台,为社会服务,发挥商会在社会治理中的作用。

时代潮人:你担任广东省潮商会会长。与当一名潮籍企业家相比,做商会会长有什么不同?

周奕丰:我个人行事不喜欢高调,是那种兴趣和责任驱动型的人。商会会长之于我,更多的是责任,而不是头衔。我们家族有从商的传统,我也对商业比较感兴趣,经过二十几年的努力,打造了由盐湖-矿山-煤田-发电-化工-物流-交易-终端产品的完整产业链,每年完成五百万吨化工产品的生产和加工。集团的管理工作占据了我大量时间。在担任常务副会长期间,我对商会“起步早却赶了个晚集”的发展情况深有了解,我想,在商会这一发展的紧要关头,我如果不尽到自己的一份力,会觉得于心有愧。

时代潮人:你怎么理解商会在现代社会中的定位?

周奕丰:商会必须在商言商,要务实,同时要回馈社会。商会要能帮助会员,为会员做一些力所能及的事,同时作为政府和企业沟通的桥梁纽带,多为企业创造商机,多做慈善事业,帮助社会上有需要的人。在当今环境里,商会跟以往大不相同。以往其职能有较大的局限性,而如今可获政府授权,协调社会上诸如助学、养老等慈善事务。

时代潮人:对于广东省潮商会的未来,你有什么规划或已经开展了哪些工作?

周奕丰:首先是要理顺、建立本商会的组织架构。我们希望让常务副会长们各尽其能,根据他们熟悉的行业进行分工。此外还要建立商会的投资基金,充分发挥商会的优势,通过基金的方式来对各行业进行投资。而基金是通过封闭式的运作,并非简单的公司形式的做法。通过基金运作,能够让商会成员充分参与到商会活动中来,有更多互动。

然后,启动相关活动,大力弘扬潮汕优秀传统文化。我们要让潮汕人的身影活跃在更多的社会活动中。赛龙舟是潮汕地区一项传统活动,但由于当地河道污染等问题已经慢慢在消失。我们要争取以举办方和参与者的身份,参与到广州乃至国际范围内举办的龙舟比赛。我们还会主动挖掘、抢救、传承潮汕传统技艺。我们将会在广州圆大厦的十一楼设置一个展厅,陈列潮绣作品、潮州木雕等,向更多人展示潮汕优秀文化。我们倡议设立“潮汕节”。我们的初步设想是确定“潮汕节”后,在节日的前后几天,邀请潮汕地区的潮剧团、英歌队以及一些传统手工艺人进行表演,展示潮汕剪纸、讲古等传统文化,也让更多的潮汕人有机会互相交流学习。

2013年参加全国人大会议时,我与汕头金山中学的校长李丽丽有过一次谈话。我们谈到一个问题,就是金山中学办学品质优良,但却一直没有开设一些诸如教授潮绣、做粿等传统潮汕技艺的课程,这让人觉得十分可惜。潮汕优秀传统文化一直以来受到人们的高度评价,如果不及时传承,那么就会日渐消失。弘扬潮汕优秀传统文化,我们希望广东省潮商会能出一份力。

时代潮人:扶孤济困、赈灾救难是商会的传统公益活动。你觉得如何才能提高公益活动的效率?

周奕丰:企业家做公益,应该有自己的特点,那就是尽量用商业的思维提高资源的利用效率,企业家不仅要会创造财富,也应该更有效地发挥财富的效用。做公益是一门花钱的学问,一点也不比赚钱容易。以扶贫为例,虽然国家一直有出台扶贫政策,但贫困的家庭各有各的贫困原因,比如缺乏劳动力、因病致贫等,如果无法对症下药而只是一味“输血”救助,则很难取得显著的效果。我在去年全国两会期间曾提出过“户对户”和“企业对户”的帮扶方案。这种帮扶方式从“授人以鱼”转变为“授人以渔”,从而实现一种造血性的帮扶,而不是纯粹的“输血”。“户对户”扶贫讲究建立一种亲情式的、交往式的互助模式,并通过一些旧资源的转让,既避免浪费,又切实满足贫困户所需。据我了解,我的提案得到有关部门高度重视,正在全国范围内推行。

对话

创新要有试错勇气、

容错氛围、纠错机制

时代潮人:回顾你这些年来的从商经历,你觉得哪些因素对于获得商业成功是个关键?

周奕丰:我觉得我这一路走来,之所以能成功,除了才能、坚持,就是好好把握机会。社会上有许多人也在奋斗创业,却因为很多原因无法做大做强。还有一点就是持之以恒,专注于自己的领域,要清楚术业有专攻,而不是看一样学一样。每个人成功的背后,一定有不为人知的艰辛。

时代潮人:你觉得你们这一代潮商与父辈们相比有什么特点?

周奕丰:我们这一代人思维比较开阔,同时也有爱国感恩的情怀,因为国家的政策环境,让我们能够自由发挥,能够有机会在全国由南到北开办企业,如果没有这些政策环境,我们的能力也无法得到发挥。所以,我们心怀感恩,也乐意以各种方式回馈社会。潮汕人整体上是挺能干的,当然,也有诸如造假等负面情况。我觉得我们这代潮商应该继往开来,为潮商树立良好形象。

时代潮人:据了解,你不仅自身注重教育,而且也非常注重员工的在职培训。为什么会这么重视学习?

周奕丰:学习使人进步,理论结合实践,使人的视野和能力不断得到提升。从我个人的教育经历来看,华南理工大学的理工科思维塑造了我的严谨作风;澳门城市大学则是中西合璧,来自国内外的知名教授,拓展了我的视野,也提升了我对不同文化的包容度;而清华大学,从对学生的选拔到授课,都有严格标准,不管你是高管还是企业家,必须要在规定学时内攒够学分才能毕业。清华不仅学风严谨,在理念上也有很多创新之处。人才选拔的创新机制就是我的收获之一。人才的竞争归根到底靠创新的体系建设,在清华学到的创新体系将有利于今后企业的选拔人才机制,及时启用、大胆提拔确有真才实学的人,就能尽早地充分发挥其才能,使其创造事业的辉煌。

时代潮人:你的很多商业理念和行动都比较新颖、前卫,是怎么做到的?

周奕丰:我的创新建立在对商业的研究之上,并认真、专门投入了精力。创新需要有毅力,绝非一朝一夕就能促成之事。创新是“前无古人”的,也就是没有模式,只能够靠自己去摸索,犯错在所难免。因此创新要有“试错”的勇气,当然,作为企业,一定要给创新者提供“容错”的氛围,为了尽可能降低试错成本,一个企业最好能建立起良好的纠错机制。

时代潮人:潮籍企业和企业家喜欢用“胶己人”,你也会这样吗?

周奕丰:在创业初期,用自己人更放心,但企业走上正轨,到达一定规模后,还是要建立起更科学的用人制度。用人惟贤,内举不避亲,外举不避仇。鸿达兴业是一家上市公司,我们既不搞裙带关系,也不会矫枉过正,为了避嫌而不用德才兼备的自己人。

时代潮人:你如何对待子女教育这个问题,将来会不会让他们子承父业?

周奕丰:我鼓励孩子们多出去走走增长见识。至于孩子以后的发展,我不会过多干预,如果主动问我,我会提一些建议。如果他们有兴趣参与我的事业,他们必须走正常渠道进来,从低层做起。“周奕丰的儿子”这个标签不会给他们带来任何特权。


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