你当前的位置:首页 > 新闻中心 > 人物 > 高端访谈

谢国民:父辈无中生有,二代要有中生有

来源: 2017-09-20 11:02:43 责任编辑: 人气:

接力亚洲青年领袖训练营7月在泰国开启为期4天的学习。在第一天的正大行动领导力课程中,导师团展开了对中国新生代企业家的首次培训,而正大集团资深董事长谢国民先生更是亲临现场指导。一天时间里,学员们学习了领导力训练、决策训练和团队建设等精华,震撼之余,更心生崇拜。

“泰国首富”亲授领导力

经过三小时的车程,穿越过蜿蜒的山路,接力训练营一行进入到原始的泰国乡村,却被山野中豁然出现的宏伟高大的建筑群震撼到了,这里便是泰国正大集团领导力学院(C.P. Leadership Institute)。这座位于曼谷东北部的KAO YAI市的领导力学院,筹建于2012年,学院占地346亩,历时4年建设而成,是泰国正大集团未来领袖的“人才加工厂”。而此次,接力亚洲青年领袖训练营的学员们有幸得到资深董事长谢国民先生亲自传道授业解惑。

此次课程集合了正大领导力学院的最强核心师资阵容,并首次培训来自中国的接力亚洲青年领袖训练营的新生代企业家们。在谢国民看来,正大集团最重要的未来是人才, 要像恒星长久稳固,必须有具备知识和能力的“新一代领导”,才能够带领全体员工和企业共同前进。

早在2010年,谢国民便邀请美国密歇根商学院的教授、全球领导力项目主任,通用电气公司领导力发展中心诺埃尔·蒂奇教授创办世界级的发展领导课程,带领高级管理人员参观美国通用等企业,开发出了“C.P.发展领导行动学习计划”。谢国民、谢吉人两位董事长和高级管理层亲自支持整个计划。经过七年的不断改进和完善,如今这套体系已经构成了正大核心领导力培训项目的强大体系,构成从高层CEO到低层员工的培训体系。

学员们在学习之余无不感叹:伟大的公司必定以伟大的愿景、价值观、管理和人才系统为基础。

开发领导者的TPOV训练

正大领导力学院是正大集团进行变革的平台,从行动变革到思路上的变革,最终实现人才的变革,并通过种种培训项目,让领导者去驱动领导者,让领导者不断地学习和进取,不断地进行角色互换,打造学习型的企业。

接力亚洲青年领袖训练营的核心特色之后便是行动学习法,在理论的学习之上,让大家动手实践,并反思和检讨。此次泰国学习模块,也正是契合了行动学习法的核心,向正大集团学管理和领导力,通过多种工具和方法,全面打造学员们的领导力。

领导力大师诺埃尔·蒂奇(Noel M. Tichy)的“可传授的观点”领导力模型学习,反复强调的一个核心观点就是领导力要有自己的“可喻之义”(Teachable point of View,简称TPOV,就是“可传授的观点”)。即通过“可喻之义”的桥梁作用,把属于领导者自己的思想、价值观、能量、魄力等领导力要素,能够真正扩散到企业的更多管理人员以及员工的思想行动之中。

许多领导者并不是天生便具备领导力,IPOV的领导要能够把自己的经验传授给下一届的领导。而正大通过领导力培训,把各个事业线的人聚在一起,培训不同层级的领导,进行团队合作,并让他们培养可以替代自己的人,在不断推进和培养的过程,达到上下协同。

通过访谈、赛车游戏等,让领导者真正思考和体会企业领导者的特质,以及在不同的危机时刻进行决策等。在接力学员参与赛车总动员角色扮演游戏中,全员分成了两队进行比赛。大家分别扮演观察员、指令者、驾驶员,被蒙住眼睛的驾驶员学员需要听从指令者的命运,完成赛道,而指令者背对驾驶员学员,根据观察员的身体语言去判断路线,并通过语言来发出命令。尝试几次之后,学员们终于磨合成功并完成任务。

而带领学员们的导师对此表示,这样的游戏背后,企业中是不是有一些“盲人”的产生?比如观察员是知道信息最多的人,又能跟指令者进行沟通,所以团队的目标必须要明确。而有时团队中虽然有一个统一的目标,但是对成功的理解不一样,又该如何面对不同的冲突和观点?这是大家应该思考的。

谢国民关于工业4.0的精彩观点

●创业难,守业更难。这个世界经济发展变化越来越大,现在已经是工业4.0时代,一切都进行着颠覆性的变化,有很多企业倒掉,像曾经世界上最大的手机通讯公司诺基亚。而如今垄断世界的手机三星,最重要的是人才,把一流的人才请到公司。所以,工业4.0时代,快速和人才是最重要的。人才创造一切!

●工业4.0时代传统的生产要用上高科技,虚拟经济和实体经济的结合,如互联网的销售越大,生产者就会越多,未来生产和配送是最大的市场。所有的百川都会流到大海里去。

●要特别注意跟踪新的世界的变化,共商共建共享,这就是工业4.0时代的做法,是全新的企业模式,但一定不是你一个人在做。你们作为这一代的当家人,要懂得共商共建共享,跟员工们一起,要有这样的胸怀和理念。你有多大的胸怀,就决定你的事业有多大,作为公司老大,要懂得吃亏是福。

●你们很幸运,有父辈的基础,你们父辈是无中生有,你们是有中生有。靠你们的胸怀,靠你们培养领导和人才,培养出来的是无价之宝。希望你们比正大做的还更大,做的更大,把正大带的更大。

学员学习感言

安泰医药股份有限公司董事叶小舟:

泰国正大集团资深董事长谢国民亲自给我们讲解了一番做企业的真谛,以及未来中国企业的走向。无论什么时候,实体企业始终是国之根本,坚持到底,不忘初心,方得始终。此次学习也让我更清晰地认识到以前自己太关注成本、利润等方面,今后要让员工在未来有更好的机会去展示,要有更清晰的目标,要建立长期的共同目标。

广东真优美景观照明有限公司总经理朱静:

享受如此高速的高频的一个自我破碎和重建,这就叫成长。我们家族企业在1991年创办,而我接班六年,有许多不理解。通过这次的课程,了解到正大的价值观、方法论,以及对很多问题的看法,让我找到了为什么这么做的理由。也对我的企业未来如何走下去有了判断的方法和更清晰的认知,这是在其他企业学不到的。

这是很大的收获,因地制宜,可以带到我们的公司,也是非常开心的事情。感恩一切经历,俯身做事,用心做人,不忘初心,坚守实业,匠心传承。

上海帕黎斯集团总裁余志嘉:

我们系统地学习到了正大领导力课程,而正大这么大的企业帝国,通过这样的项目,实现集团内部的协同效应,以及各个业务部门之间的合作,这是非常棒的事情。

河南大张集团和智子:

这次来到正大领导力学院,非常震撼,尤其是谢国民先生对人才这么重视,让我更清楚地意识到做企业就像是做教育,我们也要做自己的培训学院,向正大学习。同时,我也学到了非常好的工具,尤其是在这样的课堂上。以前没有人审视我们,而我们可以来审视自己,作为一个决策者,哪些做的好与不好。

宝碳能源集团总经理朱伟卿:

正大集团研究了七年的领导力课程,受益匪浅,让我正视了很多工作上遇到的问题,学了很多解决问题的工具和办法,平时工作太忙,缺少安静下来思考的机会,这个周末非常值得!还非常有幸见到了正大集团谢国民先生,这位能创造出商业帝国的长辈给我们分享了很多他的想法和心得,有几点非常认同:1、三利价值观(利国、利民、利企业);2、产品永远都是有价的,但是人才是无价的,如果能培养挖掘出一个乔布斯,就什么都值得了;3、我们已经到了工业4.0的年代,共建、共商、共享、共赢,心胸有多大,决定了你能走多远,做多大。识人善用在这个瞬间就会有各种颠覆性创新的年代,领导者必须要有远见,接受变革,挑战变革。


(扫一扫,关注潮人在线官方微信)

相关新闻阅读:

    无相关信息